亚洲城网页版 ca88 cc >>发展规划研究 总第31期 2009年>> 理论前沿 打印 | 收藏 | 字体: | 阅读 次数 | 发布日期:2012/10/17
产业集聚与供应链管理两种战略的比较分析
车 莹

      一、产业集聚现象的定义
      产业集聚现象是指众多独立又相互关联的企业以及相关支撑机构依据专业化分工和协作的关系在地理空间上高度聚集,并形成强劲、持续竞争优势的现象。这种现象既出现在传统产业中,也大量出现在代表新经济发展方向的高科技产业中,如美国的硅谷、波士顿128公路、英国的剑桥工业园等。
      区域竞争优势理论用集成创新的思想说明产业集聚的机理和路径,该理论认为,产业集聚并不是众多企业简单地在某一个地理空间内集中,而应是一个有机集成的过程,是集聚区域内各企业与相关支撑机构之间的一种创造性聚合过程,这种聚合强调在集聚的过程中不仅相关企业和组织在地理上靠近,以获得外部规模经济效应和外部范围效应带来的好处。更重要的是,要发挥集聚体中各种投入要素如资本、技术、劳动力、自然资源、企业家资源等的整合能力,而且还有地方政府、行业协会、金融部门与教育培训机构等相关组织对集聚体的发展产生协同效应,使集聚体成为一个具有很强技术外溢效应和自我强化功能的区域创新系统。
      二、衡量产业集聚度的三个总体指标
      衡量产业集聚的集成创新程度可分为要素集聚度、组织集聚度和区域集聚度。
     (一)要素集聚度
      要素集聚度主要用来说明某种产业要素在区域的初步集成程度。集聚核的形成需要多种生产要素的有机融合,生产要素的初步集成就是根据区域现有的生产要素拥有状况,抓住具有发展潜力即关键的生产要素,同时与其它生产要素以最合理的结构结合在一起,从而使各种生产要素在集聚核内得到融合发展,以提升集聚核的发展潜力。
     从目前现实中产业集聚的类型来看,最有利于促进集聚核形成的生产要素主要有某种难以替代的自然资源禀赋、学习型的劳动力(柔性劳动力)、隐含经验类或未编码化的专业性常识、特殊的工艺或技术、有创新精神的企业家等,由于这些要素多属于波特所定义的高级要素和特定化要素,所以在现实中是较为稀缺的,因此这些要素中的一类或几类能在某一地区集中就较易形成集聚核。需要指出的是,并不是说所有要素的充足度高才是产生集聚的必备条件,事实上往往一个地区只需具有一类或几类特定化要素和高级要素,与此同时再拥有能支撑这些要素的较充裕的基础要素和一般化要素,集聚就会产生。
    (二)组织集聚度
      组织集聚度用来衡量区域内企业和相关支撑机构的密度及相互匹配程度,由于这个层面的集成不仅要求区域内企业和相关支撑机构的数量需达到一定的规模,更重要的是组织之间的相互匹配和联系的程度。因此,大家可以用区域内企业间分工密切程度、企业所处产业间的相关程度、企业接受中介服务程度、企业之间关系的柔性化程度、区域内企业的更新率、企业与支撑机构的交流程度等指标来判断企业和组织的中度集成程度。
    (三)区域集聚度
     区域集聚度主要用来衡量区域内创新氛围的浓厚程度及区域内社会资本的丰裕程度,所以可用学习型劳动力所占比例、服务的方便程度、信息获得的机会、与本地企业的合作程度、中介机构的支撑程度、本地的科学学问水平、企业(组织)之间的信任程度等指标来判断区域内社会学问系统的高度集成程度。


      三、供应链联盟战略的研究
      产业集聚是区域经济发展中极具竞争力的组织形式,属于宏观与中观层次的创新。供应链联盟是企业应对激烈竞争而产生的新的经营模式,属于微观层次的创新。
      供应链管理是在技术飞速进步、市场需求多元化、不确定性大大增加,企业间竞争异常激烈情况下出现的企业经营新战略。传统的企业管理模式是着眼于内部资源的优化,往往采用从原材料、半成品到核心产品都自己进行生产、管理的纵向一体化战略。虽然自六十年代以来,出现了制造资源计划(MRP)、柔性制造(FMC)、计算机集成制造(CIM)、准时生产制(JIT)、精细生产(Lean Production)等新的方式,对提高企业生产力做出了很大贡献。然而进入20世纪90年代以后,在全球经济一体化的背景下,消费者需求多样化、个性化特征的出现对仅仅着眼于本企业资源优化的上述传统管理模式提出了严峻挑战,强调经营灵活性、快速满足顾客需求的敏捷制造(Agile Manufac turing)由决心夺回制造业优势的美国管理界提出,他们认为,全球性竞争使市场变化加快,单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化速度,必须构建以虚拟企业为基础的敏捷制造模式,而这一引导思想的具体实施则有赖于供应链管理战略。
       供应链管理基本思想是以核心企业为中心,从原材料、中间品到最终产品,再到分销商、零售商直至最终用户连成一体的网链结构模式。核心企业针对市场的快速变化通过调用、整合供应链上的所有资源的优势来快速响应市场,链上所有节点企业都是合作伙伴,企业之间的关系不再单纯是竞争关系,而是竞争与合作并存的共赢关系。供应链不仅是一条物链、信息链、资金链,也是一条增值链,有资料显示,供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%,订货一生产周期时间缩短30%,大大提高了企业的竞争力。
      供应链战略强调链上所有企业经整合后产生的协同效用,整体效率的提高成为入链企业新的利润来源。它将企业资源的范畴扩大到整个世界,使企业之间突破地域甚至国界以最快的时间在全球范围内寻找合适的合作伙伴,因此能为用户个性化需求提供敏捷制造所要求的最低的成本、最快的速度、最好的质量,而受益的不止是核心企业,也惠及整个供应链联盟中的企业群体。借助敏捷制造战略的实施,供应链管理越来越受重视,成为当代国际上具有影响力的一种企业运作模式。许多国际著名大企业纷纷实施这一革命性管理战略,在全球范围内整合资源优势,以更灵活、快捷的”柔性”响应用户与市场的个性化需求。


      四、产业集聚与供应链管理两种战略的比较分析
       大多数产业集聚理论在说明产业集聚现象时都是从比较宏观或者中观的角度人手,少有从企业层面的分析。微观层面的企业在经济环境发生剧烈变化,市场竞争空前加剧的环境下,其管理理念与模式也正在经历巨大变化,这种变化与产业集聚究竟有何联系呢?具体分析见表1。


      五、产业集聚与供应链联盟战略融合发展趋势及对提升我国产业国际竞争力的思考
      产业集聚实际上是产业层面组织制度的创新,属于宏观和中观层次上的创新,而供应链联盟则体现出企业经营方式的创新,属于微观层次上的创新。二者在形式与内容上都有截然不同的特点,但出发点又惊人的一致,即最大限度发挥系统中个体的优势,在协作、整合的基础上提升产业与企业的竞争力。这就向大家提出一个问题:在中国经济已经全面融入世界经济,各个产业和企业都在思考如何应对激烈的国际竞争之时,两种战略是否能找到良性互动的契合点从而形成更强的国际竞争力?产业集聚与供应链联盟的融合发展至少可以给大家以下启示:
      ①中国已经在不少传统产业中形成比较高的集聚程度,但这些集聚大多为中小企业集聚,产业关联度比较低,而且往往存在同质企业过多,产业链不清晰,企业低水平集聚等问题,同时又有很多产业链长、关联度大,可以集聚发展的产业,却没有达到基本集聚程度,如钢铁、汽车、电子、印刷等产业,这些产业在今后的集聚发展中,应该有意识地注重按照主导产业核心企业的供应链模式集聚发展,在一个产业集聚体内形成比较完整的产业链。另外,从供应链联盟的角度看,如果产业链上的节点企业在空间上相对集中,必然给核心企业实施供应链管理提供更大便利。这样,产业集聚与企业供应链管理的有机结合必然形成合力,提高主导产业及各个企业的竞争力。
       ②在高度开放的经济环境中,许多产业内部的生产链由原来的一个国家延长到多个国家,大型跨国企业的全球采购、全球生产和全球营销策略使其处于供应链与价值链上核心企业的位置,而发展中国家可以在这个价值链中寻找自己具有竞争优势的环节在产业内部的分工中争取机会,成为跨国企业供应链上的节点企业和合作伙伴。有人预言,中国在二十一世纪将成为世界的”制造工厂”,发达国家的大部分制造业都会将产业链的一部分或大部分转移到我国,实现这种产业内部分工在某个区域的高度集聚,融入国际化大企业的供应链联盟也是今后产业集聚发展的一个方向。
      ③构建网络层次。一是基于地区学问传统的社会学问网络,该网络应以提倡创新精神和合作精神为首要目标,即创造一种创新的氛围。在这个网络中应有利于常识的流动,特别是良好的人脉关系可以促使隐含类、经验类常识的面对面交流,以减少区域社会成本。第二个层次的网络是产业网络,产业网络的构建既要重视产业间的分工关系,又要注意在区域网络中产业的互补性,根植于地区社会学问网络之中,这两个宏观、中观层面的网络更多体现政府主导的特点,并为第三个层次的网络即企业网络提供良好基础。为保证效率,微观层面的企业网络的形成应该发挥市场主导作用。由于企业网络根植于前两个网络中,借助前两个网络形成的良好创新氛围和产业环境,市场主导的企业网络就可以克服可控性、稳定性差的弱点,从整个网络系统上看,宏观上保证稳定,微观上保证效率。


(编辑单位:东南大学经济管理学院)

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