亚洲城网页版 ca88 cc >>发展规划研究 总第46期 2010年>> 创新论坛 打印 | 收藏 | 字体: | 阅读 次数 | 发布日期:2012/8/15
咨之以恒 助推转型
禚振坤

      进入规划院大家庭已满三个年头,在忙碌的工作之余,偶尔也会思考,自己每天忙的是否有价值,对社会的贡献又在哪里?借着这次机会,梳理了下思路,与大家交流探讨,因为水平有限,就讲几个观点。


      一、关于价值追求
      接着前面同事们的精彩演讲,我也阐述一下自己认可的价值观:我认为人活着就是为了追求更好地生活,一切的所作所为都是在追求物质和精神两个层面的满足感。以此为基础,套用到咨询工作中,我把咨询的价值追求归结为“咨询费”和“成就感”,分别对应物质和精神。毋庸讳言,咨询费或者说产值是大家养家糊口的根本,尤其像我这样还处在家庭建设的初级温饱阶段,自然要追求的,这也是实现“成就感”的基础。同时也要追求咨询工作的精神价值,我认为,这才是咨询的核心价值和社会价值所在。
       作为一名咨询工编辑,能够提供的价值是“观点”,能够展现的成果是“报告”,当多方调研、总结论证得出的观点不被采纳,当旁征博引、反复修改后的研究报告被束之高阁的时候,难免会很郁闷、很失落。经常希翼可以自豪地指着中国馆、卢浮宫或是鸟巢说,看,那是我设计的,这样才有“成就感”,这样的咨询工作才真正体现价值。但现实与理想的差距,我无法实现想象中的咨询价值,曾经,却是因为咨询成就感的缺乏而感到迷茫。


      二、准确定位、认清角色
      以前,常常因甲方不采纳自己认为正确的观点而十分愤慨,难免会发点“燕雀焉知鸿鹄之志”的牢骚,有时还会有点“被逼良为娼”的感觉。思考再三之后,发现自己首先就犯了个角色性错误,今年浙江高考出了个角色转换的作文题目,非常好,我也觉得现在的人为自己想的多,站在别人立场上考虑问题的少。
       我“复习”了一下规划院的工作性质,是这样描述的:主要从事经济建设与社会发展的研究与规划、建设项目的前期咨询评估论证工作,为政府部门和各类投资主体的决策、实施与管理提供智力服务。可见,最终的落脚点是提供智力服务,而不是提出决策、组织实施和实行管理任务。这就决定了大家在多数时候是以说明说明、辅助参谋为主。当领导有个大思路、或者只是模糊的想法时,大家去将之细化、具体化、可实行化,而非越俎代庖。在认清了自己的角色定位后,在咨询过程中也要多尝试站在甲方的立场上看问题,多听、多看、多沟通,从而实行好自己的角色任务。


     三、讲究策略、追求价值
     当然,认清了角色定位,并不等于要一味媚上、一味满足甲方要求,该坚持的原则、准则仍然要坚持,仍然要争取做有价值的咨询,大家不是直接的价值创造者,但可以极大地影响价值创造。领导讲话喜欢点到为止,留下的空白很多,既带来咨询难度,也提供了操作余地。在影响决策的过程中,也要讲点策略。如果单纯是观点、认识不同,大家就多听听对方的,如果是因为技术原因,那就多想想办法,用大家的智慧去影响决策。


       四、关于转型
       矿难还在继续,污染还在蔓延,贫富差距还在拉大,90后相约离世,一打富士康员工跳出这世界,种种迹象,都表明再不“转型”绝对不行。给后人留下少点难题、多点财富才是可持续的科学发展。
       在浙江,转型不是个新鲜词汇,院里有两本书,题目就有鲜明的转型字眼,时间是2003年,看看七年之久,在转型的道路上前进了多少?对比刘院长关于转型的三方面阐述,现在至多是刚抬起迈向转型的一只脚。既然转型应该成为一种实质行动,尽自己的一份力,助推这艘超级航母自然是义不容辞的责任,按照物理原理,力即使再小,也会获得一点点加速度。我造了一句格言:大家就如同那萤火虫,不能照亮大地,却能带来光明、指引方向。
       最后,用一句话勉励自己:不要在咨询中沉沦,要让自己在咨询价值的追求中升华!


 


吴红梅:
       不要在咨询中沉沦,这是禚振坤给大家的忠告。从当初的迷茫期,进入到现在的清醒期,事实上正像他所说的,大家的咨询很多时候是一个决策参考,最终别人参考不参考不是大家所能决定的,大家只为决策提供咨询服务。

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