亚洲城网页版 ca88 cc >> 第十一届创新论坛:建设新型智库

打印 | 字体: | 阅读 250 次数 | 发布日期:2018/11/21

发力创新,“智”向一流
何 恒
    “创新”是大家非常熟悉的词语。创新是新型智库的灵魂,新形势新环境下创新也面临诸多挑战。亚洲城网页版 ca88 cc只有运用智慧,发力创新,才能实现国内一流的新型智库的志向。
    一、解读创新
    现代创新理论的提出者约瑟夫?熊彼特提出:创新是一种“革命性”变化、创新必须能够创造出新的价值、创新的主体是“企业家”。
    2014年6月9日,习大大总书记在中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上强调,坚定不移创新创新再创新,加快创新型国家建设步伐。
    2013年5月31日,中共www.yabovip11.com第十三届委员会第三次全体会议通过了关于全面实施创新驱动发展战略、加快建设创新型省份的决定。
    我认为,创新就是与众人不同、与前人不同,创造性解决新问题,提出新见解,创造新的产品、技术、观点、思维、制度等,创新的主体是每一个员工。
    二、创新已融入亚洲城网页版 ca88 cc的血液
    创新就在你我身边,选择了规划院,就意味着与创新相伴终生。下面结合个人理解,给大家简要回顾一下亚洲城网页版 ca88 cc的一些创新。
    管理创新:事业单位企业化管理的机制、全员聘用制、中层干部竞聘制三大制度安排,激发了全体员工的积极性,是亚洲城网页版 ca88 cc活力的源泉。还有一系列管理创新措施,比如明确处室职能和对口发改委处室、加大咨询成果奖励力度、鼓励业务转让等。
    组织创新:两年前启动内部机构改革,加强管理处室力量,成立新的业务处室,创新带来的整合和裂变效应十分明显,新成立的处室业务爆发性增长。
    业务创新:从课题研究、规划编制、工程咨询三大领域来看,课题研究、规划编制属于创新业务,在全院总产值的占比不断提高,工程咨询基本属于传统业务,近年来占比不断下降。创新业务的高速成长成为亚洲城网页版 ca88 cc业务能够保持稳定增长的重要因素。反观国内一些咨询企业同行,因为工程咨询之外的新领域拓展较慢,这两年业务大幅度下滑。从专业方向来看,海洋经济、能源、循环经济、应对气候变化等成为创新的主要领域。从咨询类别来看,节能评估、社会稳定风险分析、实施方案、投资机会研究等新兴业务快速增长。从近几年的咨询成果获奖情况来看,创新业务获奖占比较高,创新的研究成果获领导重视、转化成决策的可能性也大。
    技术创新:内网建设不断完善,数据库建设起步,院信息化建设进步很大。
    因为创新,亚洲城网页版 ca88 cc保持了勃勃生机;因为创新,亚洲城网页版 ca88 cc奠定了建设“新型智库”的扎实基础。
    三、创新面临的挑战
    1.需求侧挑战。一是业主(市场)对咨询产品创新的要求越来越高。业主年轻化、高学历化,实践经验丰富,需求个性化、精细化;二是经济新常态下,公共政策越来越复杂,政策智力供给已经远远赶不上政策治理的需求。经济新常态对每个业务领域以及亚洲城网页版 ca88 cc的咨询业务所带来的影响,必须加以研究。至少从能源来说,供求格局发生逆转,以前是缺油、缺电、缺气的烦恼,现在是过剩的烦恼。
    2.供给侧挑战。在座各位都是创新的供给者。但创新缺时间、缺保障、缺动力。缺时间,创新被创收、赶项目挤占了时间;创新有风险,缺保障,创新就有可能失败,比如花了时间去申报课题却没中,花了心思设计投标课题没有中,花了精力去做的高难度高要求项目却合同额很低,还不如去做几个市场项目,没有失败和收入损失风险。大家从去年底努力申报的APEC项目,最后一关没有过。
    四、发力创新
    虽然面临一些困难和挑战,但创新没有句号,创新永远在路上,只能以创新去推动创新。如果没有创新了,那可能就是危机到来的那一天。
    1.加快制度创新。建立创新保障机制。对于创新的成果,比如五年规划思路、第一个稳评报告,第一个能评报告,可以参照装备制造业的首台套产品的奖励办法,经认定后给予奖励、单独核算。对于为了扩大院品牌或者为了保住工程咨询资质去参加投标但没中标的项目,院里在认定成果的有效性之后给予一定的补助。对于收费较低、工作量投入和个人收入不成比例的研究课题、规划,院里、所在处室统筹后给予补助。提高咨询项目中难度较高、创新内容较多的章节的产值比重。建议院里出台鼓励创新的分配、激励办法。创新人才培养机制。新型智库需要领军型人才。现在成名的机会很多,但为什么成名的人不多。建议创造一个研究人员专注于研究的环境。探索经营机制创新。就像改革进入深水区,创新也进入深水区,面对事业单位属性和类似企业化经营的矛盾,怎么去创新改革,让规划院活力不降低、队伍不涣散、智力产品不断涌现,是一个难题。
    2.加强内容创新。针对客户的合理需求,加强咨询成果的内容创新,让大家的咨询产品像苹果手机一样吸引客户。做强规划、研究业务,巩固新的专业领域和新的业务类型,研究新常态,创造新业务,让大家的咨询品种像淘宝网一样吸引客户。
    3.推进组织创新。在处室专业化分工的方向下,对于综合性的重大课题,建议统筹全院的研究力量,成立跨处室课题组,试点探索项目经理制。联合咨询业同行成立创新联盟。
    4.突破技术创新。在如今的大数据和互联网时代,为了提高咨询成果的科学性,必须采用新的技术手段。因此,建设强大、一流的数据库及应用系统,让数据来说话,让已有的发展规律来佐证研究成果,是亚洲城网页版 ca88 cc在新时期建设“新型智库”的基石和支撑。数据库可让中长期规划、经济形势分析预测更准确;可应对业务的快速增长、信息的大爆炸,互联互通,共建共享,查找更方便;可基于数据库开发专业预测、预警App,编制年度、季度研究报告,表现形式和成果更丰富,并形成新的业务增长点和稳定的收益来源。麦肯锡等咨询机构有着强大的数据库系统;阿里指数也是基于大数据成为国家统计局的重要统计指数之一。
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