亚洲城网页版 ca88 cc >> 第十一届创新论坛:建设新型智库

打印 | 字体: | 阅读 164 次数 | 发布日期:2018/11/21

智慧化存在——新型智库运营之道
何 垒
    作为智库的一员,我喜欢苹果前CEO乔布斯的一句话,活着就是为了改变世界,他道出了咨询工编辑的心声。从这一点想开来,大家身处一个最好的机构,凭着创造性思想推动社会发展,成为国家“软实力”的重要组成部分;也处在一个最坏的机构,稍不留神便被快速发展的时代大潮所拉下,思想与智慧不允许停顿。大家贡献智慧,大家也依靠智慧存在。
    关于智库的智慧化存在,我想从“点-面-网”三个层面进行阐述:
    首先是锻造尖兵(点)。智库作为“思想库”,主要依靠常识、技能和智力提供服务,高级研究人员一直是智库的主体,在精不在多,是典型的精英主义色彩。卓有影响的美国布鲁金斯学会2013年总人数为270人,研究人员仅100多名,倾向于聘用有学术地位的研究者。在传统机构,高层代表大脑,中层代表躯干,员工代表四肢,是作为一个人在战斗;在智库则不然,每一位成员都是一个战斗支点,相互之间互为“眼镜”、“耳朵”、“手段”,是一群人在战斗。智库建设以思想尖兵为基石,在选人上,不拘一格,采取多渠道来源、任职方式灵活多样、鼓励交叉任职等方式,集聚一流人才;在用人方面则敢于授权,“让听得见炮声的人来呼唤炮火”,突出研究人员和项目团队的作用。在亚洲城网页版 ca88 cc则要进一步落实好、做实项目负责人制度,权责利统一,激发出每一位项目负责人的战斗潜能,在工作中成长,在岗位上成才!“没有金刚钻,揽不了瓷器活”,只有能力上去了,才能争取到更多的资源!
    其次是构建矩阵(面)。常言道“铁打的营盘流水的兵”,把个人能力提升到组织力量,关键要有相应的组织结构及衍生学问做保障。与尖兵建设相适应,目前国际知名智库大多采取矩阵组织体系。如兰德企业的组织框架,横向是“学科系统”,以专业常识为重点,设六个学部:社会科学部、经济学部、工程科学部、自然科学部、管理科学部、信息科学和教学部;纵向是“计划系统”,主要职责是根据已确定的课题,从各个学科选择研究人员,具体实施研究计划,该系统设三个处:国内计划处、空军兰德计划处、国防部长办公厅研究计划处。这种组织结构,既避免了直线式的权力过分集中,又克服了事业部制的权利过于分散的弊端,削弱官僚主义作风,同时又激发出项目组成员的积极性和创造性。目前一些大型跨国咨询企业已将二维矩阵结构拓展到三维制矩阵结构。这点亚洲城网页版 ca88 cc可以在内部建设中加以参考。在经纬纵横的矩阵管理体系中,内部交流至关重要,要鼓励对话沟通、思想碰撞,允许任何一个员工在任何时间可以找到任何一位领导谈任何问题,尽可能把个体隐性常识转为组织显性常识。“任何”是智库为个人创造的一种工作环境。
    第三是编织网络(网)。作为思想“工厂”,智库是各种各样的观点、看法、主张、建议相互碰撞的磁场。开放是必不可少的,打造开放式交流网络获得蓬勃生机的必要条件。大家不仅要请进来,采用咨询论证、外聘专家等方式,借用“外脑”提升大家的视野;也要善于走出去,鼓励院内专家主动参与国际研究合作项目,吸纳新的研究方法和手段,提高研究水平。尤其要注重与宏观院等国内外知名智库建立长期合作关系,共同开展研究,形成智库交流群。作为智库也要善于分享思想,借用现代传媒经常就重大问题举办论坛、研讨会、新书发布会等,以此来同政府官员、同行和公众进行互动,影响公共政策决策。交流催促大家提升思想的深度,交流提升大家的知名度。
    德国诗人荷尔德林曾写到“充满劳绩,然而人诗意地栖居在大地上”。这是大家追求的生存状态,大家贡献创造性思想,大家能够在思想的家园中自由驰骋,大家也将以诗般美好的意境面对生活并投入生活。
   

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