亚洲城网页版 ca88 cc >> 第十一届创新论坛:建设新型智库

打印 | 字体: | 阅读 161 次数 | 发布日期:2018/11/21

提升队伍素质,建设一流智库
王一峰
    智库的核心资产是人才,新型智库建设最终要落脚到人才素质的提升,由于亚洲城网页版 ca88 cc研究队伍中年轻人员比重较大,所以我想结合自己一些工作感想,谈谈研究人员如何提升自我,适应新型智库建设的要求。
    首先,大家必须要了解新型智库建设对人才素质提出哪些要求,通过分析国内外一流智库案例,大家会发现,新型智库的核心竞争力主要包括这四个力:科研创新力、决策服务力、学术竞争力、社会影响力。四个方面相辅相成、缺一不可。第一项核心能力是科研创新力。按照兰德企业创始人弗兰克?科尔博莫的定义,智库就是一个“思想工厂”,一个没有学生的大学,一个有着明确目标和坚定追求,却同时无拘无束、异想天开的“头脑风暴”中心。“智库”的本意就是为政策的制定者提供决策新思想,改变决策制定者对客观世界的想象及反应方式。要提升智库的科研创新力,大家研究人员应该装备以下五方面能力:一是独立的人格和思考能力。二是在大数据时代,具有较强的信息和数据搜集能力和分析能力。三是对重大经济社会问题的持续关注。四是具有广阔的常识背景和科学的逻辑思维模式。五是具有较好的团队协作和沟通能力,因为智慧经常来自于头脑间的碰撞。
    第二项核心能力是决策服务力。作为政府智库,决策服务能力是核心能力,决策服务力主要通过两种途径实现,一是通过提供政策方案直接参与政府决策,包括给政府关心的问题提供相应的规划思路、专项调查报告、预测报告、咨询建议报告等。在这中间,研究成果和与政府的紧密程度都很重要。二是通过提供政府决策的理论框架、营造舆论环境等方式间接影响政府决策。奥巴马政府上台后,国务卿希拉里曾提出“巧实力”概念,成为美国国际战略政策的核心内容之一,而这一概念最早是由哈佛大学教授约瑟夫?奈最先提出。智库间接影响政府决策的渠道主要有:发表著作、政策报告以及定期出版学术杂志;举办学术研讨会;发表公开演讲;以专家身份在媒体上发表意见等。著名智库兰德企业自成立以来,坚持将研究的主要结果向公众公开,并借此影响政策制定的社会舆论环境。形成良好的决策服务力,对大家智库研究人员也提出了新的要求,一是要熟悉我国行政体制和政策制定程序,建立较好政府人脉关系,维持与政府部门的固定联系,能够长期跟踪研究某地发展或某项政策,形成研究深度和广度。同时要善于利用公开媒体发表理论观点,出版具有影响力的著作和研究报告。
    第三项核心能力是学术竞争力。智库如果没有一定的研究深度,其提出的思想和观点没有形成广泛影响,也很难成为一流智库。智库学术竞争力外在体现为良好的智库学术声誉、丰富的智库学术成果和较高的智库学术地位。作为普通研究人员,大家也应加强自我研究能力提升,以提高规划院的学术竞争力。一是加强学术锻炼和理论学习,使自己具有较强的理论研究功底和学识背景。二是能对某一领域持续深入研究,成为专门家。三是多参加与国内外智库学者的交流合作,开阔研究视野。四是在对策研究的同时,加强前瞻性的长远分析。五是要具有较强的研究成果转化能力,发表具有较强学术影响力的论文和著作。
    第四项核心能力是社会影响力。加拿大智库研究专家埃贝尔森教授认为,智库的首要目的是影响公众舆论和公共政策,两者缺一不可。智库社会影响力的内在基础是提供的理论产品,外部条件是社会的认可程度,这取决与智库自身所选择和维护的价值理念和社会主的吸引力,塑造和引导社会舆论能力也是提升社会影响力的重要方式。落实到每位普通员工,我想应具备四方面的素质,一是具有较强的社会责任感和使命感,二是研究问题应着眼于社会现实需求,侧重公益性和战略性,三是对政府重视和社会公众关心的重大现实问题能有前瞻性和战略性思考,四是充分利用多种渠道和市场策略进行自我营销,尽量使研究理论大众化和亲民化。
    最后,作为一名规划院的“二年级学生”,我想借此机会和今年刚入职的学弟学妹们分享一下我这一年多的工作感受,其中有些要求我自己也还未能完全达到,也算是一种自我勉励吧。从学校研究生向智库研究人员的身份转换,我个人总结主要是这五方面的转变,一是个体转向团体,增强协作能力。二是理论转向实践,提高咨询效益。三是封闭转向开放,扩大研究视野。四是经验转向理性,夯实科研功底。五是学历转向能力,提升咨询水平。

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