亚洲城网页版 ca88 cc >> 第十一届创新论坛:建设新型智库

打印 | 字体: | 阅读 180 次数 | 发布日期:2018/11/21

新常态下人才队伍建设的几点思考
施定国
   当前,我国正进入经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的叠加阶段,形成了“中高速、优结构、新动力、多挑战”的经济“新常态”。亚洲城网页版 ca88 cc也正面临传统业务结构转型,新兴业务培育,发展模式创新,推进新型智库建设的新阶段。在此背景下,人才作为新型智库建设的最关键因素,重要性将更加凸显,需要通过推动建立新型人才管理机制,支撑大家新型智库建设,适应经济发展“新常态”。
    一、新常态下人才队伍建设的特点
    新型智库新在何处,目前已有不少专家和机构从不同层面提出了自己的观点。从大家自身来看,随着事业单位改制、政府职能转变的深入推进,以及客户需求日益提升,我的理解“新”应重点体现在新理念、新业务、新方法、新模式,与此相对应,智库人才队伍建设也呈现出以下几方面的特征:
    1.新理念,要求智库有新的人才观。新型智库建设中,要借鉴和学习国外智库发展的经验,在“谋划未来,尽责历史”的理念构架下,结合新的发展形势,从“咨政”、“启民”、“伐谋”、“孕才”等方面进一步明晰院的发展理念。从人才上来讲,一方面要高度重视人才,把人才队伍建设放在更重要的位置;另一方面要结合新的发展理念,进一步优化人才结构,满足新的功能定位要求。
    2.新业务、新方法,要求智库人才具备新的常识结构和能力。随着审批制度改革的深入推进,工程咨询业务一块面临较大的调整;课题、规划领域也将随着国家经济进入新的发展阶段而出现新的业务需求。同时,在信息技术快速背景下,需要掌握新的资料、数据获取、分析方法;在成果方面,需要创新表现形式,精炼的文字、可视性的图像和图形表述要求越来越高。这就需要加强员工新常识和新技能的培训,完善常识结构,提升能力。
    3.新模式,要求有新的人才管理手段和方法。随着业务规模的扩大和业务种类的日益多样化,现有项目管理模式已逐渐不适应新兴业务和人才队伍建设的需求。同时,现代组织管理越来越强调人力资源开发和管理。因此,有必要加快推进管理体制改革,积极探索新型人才管理模式和机制。
    二、人才队伍建设与管理存在的问题
    新型智库的新特点,需要有新常识、新技术和新型人才作为保障。而从大家实际看,近年来,亚洲城网页版 ca88 cc人才队伍建设也呈现出新的特征:一是年龄结构呈现出以新面孔为主,二是专业结构呈现出多元化态势,三是学历结构呈现出以高学历群体为主,基本具备了推进新型智库建设的人才支撑能力。
    但是,当前院人力资源管理体制还停留在人事管理阶段,远不能满足新型智库人才队伍建设的需求。主要表现在没有设立专门的人力资源部门或者具备专业水平的人力资源管理专员,尚未建立可操作、制度化的员工培训体系,激励机制简单粗放等。
    三、加强人才队伍建设的几点建议
    1.优化结构,分类培养。按新型智库建设的要求,进一步优化人才队伍结构,既注重引进重名牌大学毕业的硕士、博士研究生,又重视吸纳实践性和动手能力强的企业精英和“旋转门”式的卸任政府官员等,形成以领军人才、复合型管理人才、创新团队为结构的高端智库人才团队。
    2.强化激励,注重培训。改革现有以工作量为唯一指标的薪酬制度,建立包括工作量、成果质量等指标的多维度薪酬体系;建立制度化的长期与短期相结合的培训体系,实施有目的、有计划、灵活的交流访问、短期培训、学术休假资助计划,积极参与和举办有重要影响的会议,提升的沟通能力和交流水平。
    3.改革体制,创新模式。建立专门的人力资源部门,或者引进专化的人力资源管理人员;借助外脑,聘请专业人力资源咨询机构开展人力资源管理系统开发,研究制定人才考评机制;弱化以处室为单位的项目管理功能,探索建立以创新团队为主体的项目运作模式。
   

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