亚洲城网页版 ca88 cc >> 第十一届创新论坛:建设新型智库

打印 | 字体: | 阅读 168 次数 | 发布日期:2018/11/21

探索研究型行动智库之路
洪祎丹
     在谈新型智库的路径和举措之前,首先要明确,我心目中的“新型智库”,具体是什么样的?结合一年以来参与项目和学习过程中的思考,主要从业务开展的角度谈谈个人的理解。
    一、什么是新型智库
     一是以研究为基石,形成核心竞争力。放眼国际上知名的智库与咨询机构,无一例外具有卓越的洞察力和研究能力,而研究能力又很大程度上决定了智库的品牌影响力。例如,美国的兰德企业,其特色主要体现在与军方需求相关的国际战略问题研究上,并在这一领域保持领先优势。冷战时期,兰德企业的研究重点是前苏联与中国,当时的一些研究成果堪称战略研究领域的经典之作。冷战之后,兰德企业关于中国的国家战略研究也在国际上产生了重要影响。所以我认为,建设“新型智库”的首要条件就是要把研究作为根基。
    对亚洲城网页版 ca88 cc而言,大家已经形成了课题研究、规划编制、工程咨询“三位一体”的链式咨询结构,课题研究作为其中的一大板块,一直以来都发挥着举足轻重的作用。但我认为对“研究”的要求不应局限于这一板块,“研究为基”,意味着要在课题研究规划、工程咨询等各类业务中都突出“研究”二字,注重成果的科学性与实效性。
    二是以行动为诉求,提供可实施战略。这是一个关乎规划咨询理念的问题,为何要强调“行动”二字呢?我认为要从当前宏观环境变化趋势谈起。大家都知道,十八大以来政府加快推进经济体制改革,推动政府职能从“管理型”向“服务型”转变,给大家带来的影响是传统程序性咨询业务正逐步缩减;另一个重要的变化是,国家发改委提出要精减由市场起决定性作用领域的规划,将一些需要政府部门发挥作用的领域调整为行动方案或专项政策,更重视咨询成果的“实用性”和“针对性”。此外,今年国家推进的“三规合一”试点工作,实际上也是对规划实施性提出更高的要求。因此,大家在考虑自身业务方向时也要把握这一变化趋势,抓住市场变革需求。一个可借鉴的案例是罗兰贝格咨询企业,他们坚持真正的“客户导向”,不刻意追求理论的先进性,但非常强调方案的可操作性,每个咨询顾问始终设身处地地思考“如果我处在客户的角度和环境,我会怎么去做?”在此前提下,通过实施业务多元化、建立合理的销售系统、业务流程重组、设计高效组织结构等措施,帮助客户把握更多商机,从而在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。这也是罗兰贝格跻身为世界顶级咨询企业的独特优势。
    对亚洲城网页版 ca88 cc而言,“可实施的战略”也是大家应该强调的,无论是面向政府还是企业、无论是战略规划、方案策划还是政策建议,都要“行动起来”,做到有依据、有思想、有路线、有效果,打造“可实施战略”品牌。
    以上两点,概括起来就是“研究作为核心基础、行动作为最终目标”,而“研究型行动智库”就是我对“新型智库”的理解。在此理念下,我认为可以考虑在原有工程咨询、课题研究、规划编制“三位一体”业务链基础上,增加信息库、实施方案两大板块,信息库建设旨在进一步提升规划院的研究力与影响力,实施方案着眼于顺应市场需求变化的业务领域,总体打造“研究为基、五向联动”的业务群。
   
    二、如何建设新型智库
    有了方向和愿景,再来谈谈怎样去实现。
    1.重视信息库建设与发布推广。信息库的核心是数据库。大数据时代,数据库对智库建设的作用日益显现。以“阿里研究院”为例,依托alibaba集团海量数据、小企业前沿案例以及全球业界商业信息,推出数据地图等创新性数据产品、大量信息经济领域研究报告与案例,目前已成为国内电子商务数据研究发布的权威机构。以此为鉴,亚洲城网页版 ca88 cc可考虑结合自身优势,在已有网站平台上通过合作、共建、共创等方式,在我省宏观经济分析、主体功能区、社会稳定风险评估、能源环境等领域建设数据库。信息库的另一个重要构成是专家库。国际上著名智库的研究人员组织通常具有开放性、交流性、综合性特点,与政府、企业的交叉任职情况较多(“旋转门”现象),以增强智库运作的针对性、有效性、及时性。以此为鉴,亚洲城网页版 ca88 cc可考虑在已有专家库基础上设立来源多渠道、任职方式多样化的,例如引进省政府专家顾问、企业咨询顾问、资深研究人员等。研究成果推广方面,可结合数据库建设,定期发布宏观分析或特点领域“白皮书”,扩大亚洲城网页版 ca88 cc影响力,同时增加创收渠道;此外,在《决策咨询》、《发展规划研究》等学术性期刊、杂志和报刊基础上,可借助互联网、社交网站等新媒体,例如通过微信、微博公众平台传播观点与理念,同时也促进研究人员从中汲取新常识;借助院专家库、管理层的优质网络化资源,通过主办创新论坛、国内外交流论坛等方式,实现研究成果的多层次输出、常识信息的不断更新。
    2.建立可实施的行动战略体系。之前提到的“实施方案”新增业务板块,就是出于咨询成果可实施性的考虑。但行动战略不局限于某种项目类型,更是一种思维、意识与习惯。从战略规划到地块谋划,从宏观研究到项目策划,“行动战略”不应受项目类型的限制,而是要为不同的发展诉求提供切实到位的服务。具体策略上,我认为应当遵循“有章无法”的原则,一方面不断深化对行动战略的理解,不断强化其在各环节的运用,另一方面则避免过早固化为工作程式,面对各类不同项目,持续进行应用拓展。在质量管控体系上,对影响咨询成果实施性、有效性的各环节要强化评价考核,可围绕项目的前期调研、现状及趋势分析、核心观点提出以及具体实施策略等环节,从完成质量、沟通协作、项目跟踪等方面加以更高标准的要求。
    3.强化综合集成与资源整合。“综合性”是亚洲城网页版 ca88 cc的一大特色优势,无论在人员构成、涉及领域、业务类型、面向客户等方面都体现出“多元化”特点。与城市规划、工程咨询等纯专业机构相比,大家的优势是在专业化分工基础上综合集成,因此更具战略性、系统性与长远性。那么如何围绕“研究型行动智库”目标,进一步发挥综合的优势?
    一是业务链条整合。既然要以行动为诉求,那么是否可以考虑纵向整合业务链条,建立从战略谋划、系统规划到行动计划的逐层深化机制,为客户提供从战略到实施的全套解决方案呢?举例来说,今年参与到富阳、瑞安等地产城融合区块项目,基本上都是以“研究课题+业态布局规划+实施方案”的形式进行,对委托方而言,这种方式能更好地将核心内容一以贯之,既有战略高度又有现实可操作性;对大家而言,能在项目的不断深化中提升自身研究能力,又能够取得相对丰厚的回报。此外,大家处近期参与的“丽水PPP课题研究+政府实施意见+若干投资项目实施方案”,我认为都是对业务链整合的有益探索。
    二是智力资源整合。业务链条整合的一个重要前提,就是多专业人才资源整合。与此同时,研究对象的日趋综合化,也要求大家从多个领域、多种角度来看问题。而规划院丰富的人才结构与多专业领域正好具备整合的基础。所以,是否可考虑在项目组-处室-总师办纵向组合的基础上,增加处室间合作、有相关经验的技术骨干等横向组合,并重视外部咨询机构、专家顾问的合作组合,形成积极良好的智力组合模式。这样,在面对情况复杂、难度较高的项目时,能够充分发挥“多样性”优势,由不同学科、不同专长的研究人员采取各种集体研究的方法来完成。
    在“谋划未来、尽责历史,服务至上、质量致胜”的核心理念引导下,“研究+行动”或许能为亚洲城网页版 ca88 cc打造“国内一流本土智库”提供一个可能的方向,我相信,规划院的梦想在不久的将来定能实现!
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