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打印 | 字体: | 阅读 4314 次数 | 发布日期:2016/4/20

“三严三实”青年征文
    为贯彻“三严三实”专题教育精神,围绕“五水共治”“三改一拆”“创业创新”等www.yabovip11.com委省政府中心工作,以及www.yabovip11.com发改委“自我革命、自我净化年”活动的要求,亚洲城网页版 ca88 cc组织广大青年职工参加了www.yabovip11.com发改委系统“青年征文大赛暨演讲比赛”活动,畅谈修身做人、律已用权、谋事创业之所见,展示了青年职工勤学善思、知行合一的精神面貌,现将获奖作品刊出,以飨读者。   
    张伟明: “不破不立”到“由破而立” 新常态新作为新蜕变    四月初,清明时节,乍雨乍晴。回乡祭祖时,与三两友人一起踏访了浦江县大畈乡双姑源大小村落。逢午饭时间,循着白岩山前村“来食餐”小旗,进得一农户之家,点上一份时节特有的“七彩果、小馄饨”。坐定山前溪环绕,万象更新喜逢春。在友人的先容下,得悉了户主虞桂芳由“拆违”“治水”到“再兴业”的故事。
    大畈乡坐落于浦江县西部山区,是水晶产业主要发源地之一。农户虞桂芳一家原先生产经营水晶饰品配件,生意也曾一度火热。早些年,由于生产需要,在未经审批的情形下,违章建造了200多平方米的厂房,且为节约处理成本,存有偷排废水和偷倒固废的情形。虽然从事水晶加工业,增加了虞家的收入,但水晶加工所产生的负外部性,既危及周边的村民,也影响了自家人的健康与生活品质。然而,收入渠道单一、外部倒逼机制弱小等原由,使虞桂芳一家只能锁定在“恶性”的创收格局中,形成了不良的路径依赖。2013年以来,省里推进“三改一拆”“五水共治”工作,使得虞桂芳一家的违章建筑和家庭作坊得到了清理整顿。原先的家庭产业为此戛然而止。正当虞桂芳一家为如何开启新谋生手段而烦忧时,蓬勃兴起的民宿产业和乡村旅游业,为一家人带来了新希翼。开春以来,在乡党委的引导扶持下,虞桂芳一家搭起炉灶,扬起彩旗,露起传统小吃的手艺……昔日的水晶加工能手正日益蜕变为乡村餐饮能人。一朝业已新,愁容换新颜。于虞家来说,“绿水青山就是金山银山”正在从理想化为现实。
    令人意外的是,这类蜕变正在全乡范围内悄然上演,而这一切完全得益于“拆”“治”后带来的乡村巨变。省委省政府作出“三改一拆”“五水共治”等重大决策部署以来,乡党委政府秉持既“严”又“实”的工作作风,围绕县委县政府中心工作,积极响应、坚决贯彻,着力构建相信群众、依靠群众、以群众参与为核心的工作机制,取得了显著成效。近两年来,通过拆违、清理、整治、关停以及设立污染养殖和水晶加工企业禁入区等形式,再现了“野桃含笑竹篱短,溪柳自摇沙水清”的乡村美景,望见了山含情、水含笑的温婉别致……
    然而,这类变化又何止发生于一乡一镇。事实上,全省上下山水林田湖正在经历着一番全新的洗礼,美丽浙江的建设工作正朝着预想目标稳步前行,群众美好生活的创建也正越来越接地气。从发生在大畈乡一户普通农家由“破”到“立”的故事可以看出,实现“拆”“治”后成果的巩固,必须紧紧结合群众追求幸福生活的美好愿望,回应好、实现好群众内心的那份淳朴的守望和殷切的期盼。只有将“拆治”出来的生态优势,转化为绿色发展的新优势,方能巩固和维护好“拆违”和“治水”的宝贵成果,使之成为一项利国利民的千秋工程。在此过程中,各级党委政府都要顺应新情况新形势,从社会经济发展新常态的角度出发,为增加农民收入,切实转变各类职能,积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用,突破“大破”重围,寻求“而立”之策,努力做好“拆”、“治”之后“转”、“提”文章。
    善谋善断。党委政府立足于“由破而立”的基本准则,积极为群众谋划创新创业的新路子。要以美丽乡村建设为突破口,抓住民宿经济发展的新契机,不断发挥市场配置资源的决定性作用,增强对新业态新业务的引导功能,为进一步推动后治水时期旅游富民产业的发展提供坚实基础。
    聚财聚智。党委政府要及时抓住村庄变美、环境转优、民风向善这一有利时机,主动顺应农村新业态发展的需要,着重加强适合本土环境的富民产业的培育和引导,发挥政府财政资金的引导功能,创新美丽乡村建设的融资模式,依靠群众、对接社会,广泛发挥民智,开创一片新天地。
    敢作敢为。按照全面从严治党的要求,加强对党员干部队伍的教育培训和业务引导,打造一支能力强、素质全的乡、村两级干部队伍,构建比干劲、比实绩、比口碑的良性竞争格局,形成广大干部群众敢于为民办实事、敢于为民办好事的良好氛围,从而全面带动群众共同参与创业创富的积极性。
   
    于  蕾: 净化环境与净化自我
    “浙江”之名源于境内“曲折的江河”,打开浙江地图,从北到南,钱塘江、曹娥江、甬江、瓯江等八大水系在10.18万平方公里的版图上蜿蜒,如同血脉连起丘陵、平原和盆地。浙江因水而名,因水而生,因水而兴,因水而美,自古以来就和“水”结下了不解之缘。尧舜时代,大禹受命治水,苦心劳身,改堵为疏,终治平洪水,继而大会诸侯于浙江会稽,计功封赏。五千年后,多水浙江再次吹响治水集结号,这一次,治水不再是单纯地战天斗地胜自然,而是以“治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水”五水共治为抓手,问诊产业、搭脉经济、谋求转型,把改革蓝图由“虚线”变“实线”,多管齐下优环境惠民生助发展,让这片土地永葆绿水青山的清丽与富饶。
    在“五水共治”工作全面铺开,成效逐渐显现的过程中,大家逐渐感受到,这五方面不仅仅是治水的手段,更是一种全面踏实的精神,融会贯通到工作生活中,也正是大家决策咨询者和决策制定者谋事做人的选择与坚持,体现了党员干部严以修身、踏实做事的自我净化和自我要求。在全面深化改革的今天,“严”是慎独慎微的自律,是勤于自省的审慎,是坚持党性的觉悟;“实”是脚踏实地的干劲,是敦本务实的精神,是当职不避事的态度。将这“严”与“实”与“五水共治”结合,能从能力和素养两方面为改革创新和可持续发展提供双重保障。
    治污水,关键在于标本兼治,既要让江河湖川回归清澈,更要找出污水产生的原因,就像大家面对工作中的失误,在及时改正,尽量减小损失的前提下,要深入分析自省错误产生的根源,及时纠正思想上出现的偏差,扫除一切的不和谐因素,保证不让脏乱杂的人和事来影响自我素质的提升和整个团队的建设。防洪水,关键在于未雨绸缪,要做好应对危机的防范准备工作,尤其对于大家规划咨询工编辑来说,在思想上要提高警惕性,提升抵御外部诱惑的能力,在工作中要突出前瞻性,对社会经济发展形势进行科学预判和合理应对,为咨询方提供具有针对性和可操作性的咨询建议。排涝水,关键在于自我调节,乐观应对个人成长和所处环境中出现的各种状况,面对生活成本增加、工作强度增大等带来的各种压力,能积极理性的对待,学习自我疏导,尽可能正面有效解决问题。保供水,关键在于与时俱进,不断提升自我修养和业务水平,坚持学习充电,把握新型智库建设的机遇,用丰盈的思想武装头脑,用丰富的经验提升能力,组建多领域的人才队伍,为全省和地方各级社会经济发展的决策咨询提供行之有效的智力支撑。抓节水,关键在于方式方法,拓展获取常识和讯息的渠道,优化工作方式,向效率要效益,按照依法治理的原则,加快体制机制改革创新,形成健康高效的政策环境,推进现代化建设。
    希翼大家也相信大家,能在治理环境的同时净化自我,能在常学习、常思考、常自省中获得常进步,赋予这一时期的大家分辨清浊的智慧与不陷落于蛮横的潮流的勇气,佑护无限神圣的责任和创新的思想以致卓尔,在这机遇与挑战并重的时代,走得更稳、更远。
   
    洪祎丹: 创新助力,寻求“可实施战略”之道    作为党员修身之本、为政之道、成事之要的“三严三实”,既是党员干部加强作风建设的新标杆,也是大家干好各项工作所要遵循的基本准则。“严以修身、严以用权、严以律己”旨在自省律己,而“谋事要实、创业要实、做人要实”旨在知行合一。从规划咨询者的视角,着重谈谈对“谋事要实”的体会与思考。
    “谋”,在于谋划的高度与战略性。欲行千里,谋划先行。李强省长在省咨询委2015年全体会议上,对咨询工作提出的“求新、求准、求特”的要求。“求新”即要突出前瞻性研究,“求准”即要做到有的放矢,“求特”即要立足浙江特色,上对中央决策、下接地方需求。对于规划研究机构而言,大家的“谋划”一方面要主动对接上层战略部署,例如我省近年来推进的创新驱动、“4+6”国家战略举措、产业转型升级组合拳、七大万亿级产业等一系列重大战略。应在顶层设计引导下做好中观层面系统谋划,提高研究的针对性与时效性;另一方面,应以决策智囊团为己任,发挥自身研究分析与信息资源优势,为我省及地方发展提供具有创新性、前瞻性的决策参考。
    “实”,在于战略的落地与实效性。从目标导向看,宏伟蓝图的实现,关键在于搭建“战略”与“行动”之间的桥梁,将高屋建瓴的战略真正落到实处。从发展趋势看,近年来政府职能逐渐由“管理型”向“服务型”转变,传统报批性咨询业务不断缩减;国家发改委提出精减由市场起决定性作用领域的规划,将一些需要政府部门发挥作用的领域调整为行动方案或专项政策,更注重咨询成果的实效性。因此,一方面大家要立足现状谋划未来,任何观点或结论提出都应基于深入的现状调查研究,从优势出发挖掘机遇、从问题出发分析挑战,避免虚无缥缈的“乌托邦”式思考;另一方面,要始终保持危机意识和忧患意识,牢牢抓住市场变革需求,以战略实施路径为重点,积极寻求咨询业务转型发展新方向。
    综上所述,在决策咨询领域做到“谋事要实”,战略性与实效性不可偏废。对咨询机构而言,无论是面向政府还是企业,无论是战略规划、方案策划还是政策建议,都应将“可行动、可实施”作为目标要求。那么,如何打造一个“可实施战略”的品牌?我认为应重点把握两大创新。
    ——创新咨询业务模式。围绕“可实施”目标,推动咨询业务由“零部件”向“成套产品”转变。可在现有板块化、平行式业务架构基础上,通过整合自身及外部智力资源,纵向延伸咨询业务链条,建立从战略谋划、系统规划、实施方案的逐层深化机制,为委托方提供“全套解决方案”。以我省“特色小镇”战略举措为例,可否考虑借此契机与地方建立战略合作关系,开展“基地式”咨询服务。面上,在我省七大产业与特色小镇发展导向下,挖掘特色禀赋与产业基础,形成区域范围内特色小镇“选址及总体创建思路”。点上,针对典型、具有特色优势的区块进行深入研究,形成具体特色小镇的“业态布局规划”及“实施方案”。我想,这种方式能更好地将省内战略与地方实施层面相结合,有利于将特色小镇打造为我省七大万亿产业的创新性载体,推进产业集聚、产业创新和产业升级。
    ——创新服务推进模式。在整合咨询业务链基础上,由提供咨询“产品”向“产品+服务”模式转变。这里的“服务”包含两层意思。一是实施跟进服务。立足咨询、跨出咨询,深度参与到项目实施过程中,提供全过程综合服务。例如,可立足现有工程咨询业务,在项目可行性论证基础上,可进一步对接产业投资基金、提供招商资源;开展PPP项目咨询时,可整合多方资源,由提供实施方案向提供综合服务转变。二是评估跟踪服务。打破“一锤子买卖”现状,在咨询领域提供更为优质的“售后服务”。可借鉴城市总体规划实施评估、十二五中期评估等形式,在更多类型项目中建立咨询成果评估及跟踪机制,结合客观条件变化、实施中遇到的难题等,对咨询成果实行定期跟踪与更新优化,使咨询成果具有更高的操作性与实效性。
    忠于理想,面对现实。作为一名咨询工编辑,积极而务实是大家应当坚守的信条——不放弃对奋斗目标的坚守与固执,同时又要理性面对现实,脚踏实地向梦想前行,为寻求“可实施战略”之道而不懈努力!
    
  
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