亚洲城网页版 ca88 cc >> 第五届创新论坛:创新与变革——咨询工程师的使命与责任

打印 | 字体: | 阅读 729 次数 | 发布日期:2013/2/1

团队精神——企业真正的核心竞争力

    团队意识是一个企业的精神特质和人文素养,是分工与协作、个性与共性的有效融合,是为共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法。一个企业就像一部机器,机器的正常运转需要每个部件的相互配合,缺一不可,否则,就会影响到整个企业的效率,使整个团队处于瘫痪状态。
    国家或企业核心竞争力演变经过几个发展阶段,由要素资源禀赋决定的国家和企业的核心竞争力,演进到以掌握核心技术为标志的阶段,随着技术门槛的日益提高,品牌成为核心竞争力的代表,拥有著名品牌就成为核心竞争力的主导,随着品牌深入人心,以现今制定标准,拥有标准的制定权就成为新的核心竞争力,但是在这个过程中始终不变的是都需要一个优良的团队和发挥团队能动性的平台。
    咨询行业是智力密集型行业,典型的非正式交流、前瞻性的思维。咨询行业特点决定了人才是咨询行业发展的重要因素。富有活力的企业学问、有效的常识创新转化机制、良好的内外交流平台、获取最新消息的渠道、完善激励机制成为人才发展的重要平台。
    企业成长经历了一群人——团体——团队三个发展阶段,团队建设是企业目前提高竞争力的关键。授人以渔,打造学习型团队;如何使1+1>2,打造协作型团队;没有创新就没有发展,打造创新型团队;物竞天择,适者生存,打造竞争型团队。

    在咨询行业群雄并起今天,找准发展优势,突破重围,开拓更大市场成为亚洲城网页版 ca88 cc发展的重要目标,通过比较各类型咨询行业的相关特点,可以发现,亚洲城网页版 ca88 cc的竞争优势在于多样化的人才队伍结构和思维碰撞创新的环境氛围。因此,重视人才队伍建设,构建具有竞争力的团队,是亚洲城网页版 ca88 cc竞争力的核心(见表1)。亚洲城网页版 ca88 cc应着重从两个方面做起。
    注重个性。需要解决人才作用的评价问题和人才成长的渠道问题。人才作用的评价问题,就是要解决如何体现人才价值。人才价值体现有很多方面,有追求物质和金钱成功、追求精神的愉悦、追求信念的不断实现。多样化的评价标准,针对个性价值的满足最为关键。亚洲城网页版 ca88 cc目前尚未建立起人才作用的评价机制,人才价值,人才作用的核心成果并没有真正在国内形成名气。人才成长的渠道问题,就是解决人才成长空间和发展前景问题,要通过工作,让个体看到未来发展前景。
    重视共性,要解决团队的分工协作问题、团队的持续发展问题、团队与其他团队之间的竞争。团队的分工协作问题,就亚洲城网页版 ca88 cc而言,主要是处理好不同业务处室的分工问题,业务处室的交流问题、市场项目和公益项目的平衡问题。团队的持续发展问题,就亚洲城网页版 ca88 cc而言,主要是处理好人才培训与人才交流的问题,加大与相关同类单位的人才交流问题。团队与团队的竞争问题,就是要处理好平等基础上的竞争,以及在此基础上扩大院里知名度,成果推荐、学术领头人培养问题。形成业务处室之间、院与其他单位之间的有序竞争,扩大知名度。

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